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胜利油田物探公司创新谱写新篇章

发布日期:2021-07-24 23:04   来源:未知   阅读:

  www.eo8z.cn管理创新――油田第一家推行HSE管理体系,配套推出30项管理措施,打破30多年不变的传统生产模式,创造了物探速度

  这是一组让人激动的数字:2010年,物探公司总收入创历史新高,首次突破17亿元,较上年增长15%以上。其中外部市场创收占企业年经济总量超过三成以上。

  数字的背后,是站在市场竞争的风口浪尖的物探公司近几年来生产经营观念的转变,和管理模式的持续创新。

  物探企业野外作业,流动施工,施工环境复杂多变。尤其是近年来,随着高精度、大道数地震勘探采集方法的广泛应用,施工安全管理所遇挑战更是前所未有。早在1998年,物探公司在油田第一家引进、推行HSE管理体系,成为胜利油田和中石化集团公司推行基层HSE管理体系的参考范本。

  在国内外各个区域市场,不管是人迹罕至的深山戈壁,还是茫茫大漠,物探队伍始终保持了重安康、讲环保、作风硬、纪律严的形象,赢得了广泛好评。

  近几年来,胜利物探的装备技术水平和采集技术水平持续提升,生产道数由千道突破万道。高精度、高密度、高新技术的普遍实施,为效率提升出了一道难题。对此,公司上下积极转变经营思路和发展方式,全面进行市场细化和定位,配套推出了30项经营管理体制、运行机制和考核办法等措施,使公司实现“分餐制向挣餐制”、“考核产值总量向考核利润”、“先干后算向先算后干、边干边算、干完再算”经营模式的深刻转变。

  在挖掘内部资源利用率上,物探公司一方面集中资源管理,实行了地震仪、测量仪、特种设备和人员的专业化管理。

  另一方面,则对地震队按内部模拟市场化运作,自选队伍、自定人员、自租设备。根据市场工作量,采取联队施工或分段施工的办法,提升整体施工效率。在具体项目实施中,敢于集中优势兵力和装备,打突击战、歼灭战,获得了“1+1﹥2”的效果。

  2004年,连年征战西部新疆探区的223地震队在采取了与山东探区传统施工组织模式截然不同的一种崭新模式:流动帐篷作业、排列滚动前行。新模式的直接效果是,省却大量重复劳动、大幅提高生产效率。

  这一模式,引起了物探公司决策层的高度重视和深度思考。如何突破胜利探区传统模式掣肘?怎样应对人口密集、村庄众多、工农关系复杂等多重难点?

  2004年冬季,垦71项目首先“吃螃蟹”,放线余顶绿色帐篷随线而动、随炮而行,白天打井、布设采集设备,晚上放炮,24小时不间断施工。重复劳动省却了,平均日产炮数较以往提高一倍。最关键的是,由于选择在干扰少的夜间放炮,地震资料品质大为提高。

  全天候、全地表条件下的系列生产组织模式业已形成。垦东1井项目,物探236队四个月完成了45022炮的任务,创下4项滩海地震新纪录。史南郝家三维,工农关系极其紧张,2188队有效平均日产达到了630炮,创下了同类型地区施工最高纪录。连续两届独揽中石化集团公司西部市场和国际市场六项地震勘探新纪录。

  科技创新物探公司开发形成了六大系列20余项国际国内领先水平的核心技术,把胜利物探的发展史演绎成一部科技发展史

  他们敢想:1966年,在世界上第一次提出了三维地震采集的设想,叩开了未知领域的大门。他们敢做:从1974年的国内第一块模拟三维采集开始,到2005年世界上第一个高精度、三维多波多分量、三维VSP、井间地震联合采集项目,再到2009年国内目前最大的陆地全数字先导试验工程,不断打造勘探技术的“利器”。

  “我们是第一个应用油藏综合地球物理技术的队伍!”物探三大队教导员耿绍宇如今仍感自豪。

  2005年,耿绍宇参与完成了垦71项目1.8万炮的采集任务,获得5套高质量的数据体,是整个济阳坳陷40年来所有地震资料采集数据量的5倍!同时也创造了“五个第一”:世界第一次高精度三维、多波三维、三维VSP“三位一体”联合采集,中国陆上第一次超万道采集。

  这项技术关键在于能够锁定剩余油,把以前找不到的、控制不了的油气资源拿出来,实现东部老油区挖潜。

  被称作为胜利老区“加油”的技术,不仅仅是油藏地球物理技术。高精度三维地震技术已经得到普遍应用,成为胜利油田老区精细勘探的重要手段。1998年,在田家地区实施第一块高精度三维地震,所得资料分辨率提高一倍,落实含油断块23个,钻井67口,累计新建年产能10万吨。从此,在每年上报的探明储量中,超过一半来源于资料的二次采集取得的成果。

  2004年,物探公司226地震队被授予普光气田“发现功勋队”称号。他们独创的“复杂山地地震采集技术”,为川气东送工程解决了关键难题。复杂山地地震勘探技术也进一步拓宽了物探公司的市场之路,公司先后挺进新疆、青海、广西、四川等市场,提升了胜利物探在国内业界的地位。

  面对滩海勘探这个国际难题,物探公司通过承担国家“863”项目“滩浅海高精度地震勘探技术”研究等课题,完成了具有自主知识产权的滩浅海高精度处理软件系统,形成了滩浅海地区地震采集技术系列,整体装备和技术水平已达到亚洲领先水平。

  2011年3月,物探公司承担的“复杂地表地质条件三维地震观测系统设计技术”(SeisWay II期项目),通过了中石化的结题科研项目验收。这套中石化第一套具有自主知识产权的地震采集软件的某些功能已达到甚至领先于国际同类软件水平,这也标志着物探公司自主创新能力迈上了新的高度。

  数据显示,“十一五“以来,公司共承担局级以上科研项目60项,研制出具有国家计算机软件著作权的地震采集软件5套,获发明专利1项。完成的浅水域检波器重定位软件RePos,成功运用到海上地震采集工程。自主研发的MicroSeis Frac Mon 1.0版本微地震资料处理反演软件,已具备资料处理反演的各项功能,处理结果与国际水平相当。

  文化创新困难面前从不低头,考验面前从不弯腰。干成了别人不敢干、干不了的工程

  时间在变,环境在变,队伍也在变。但唯一不变的,是物探公司四十年来一直坚守的“艰苦奋斗,无私奉献”的精神。

  “艰苦奋斗,无私奉献”的胜利物探精神,产生于20世纪轰轰烈烈的胜利油田勘探大会战时期,是胜利物探文化的基因精髓。积淀了40年的胜利物探文化,已在一代代胜利物探人的骨血中绵延流淌。

  面对激烈的市场竞争,物探公司坚持大市场着眼、高起点定位,为“艰苦奋斗,无私奉献”的传统企业精神注入了勇于拼搏、以苦为荣的奉献精神;风雨同舟、众志成城的团队精神;追求卓越、敢为人先的创新精神;敢于竞争、勇闯市场的开拓精神等新内涵。同时,提出了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有国际竞争力的胜利物探铁军”的企业愿景。

  自此,企业文化建设与管理创新、科技进步、人力资源开发工作,一起列入了事关公司持续发展的“四大创新工程”,逐步构建起企业文化工作长效机制和完整的框架体系,培育形成了独具特色的文化优势。

  在川藏之交的阿坝勘探项目施工中,参战将士们在海拔3600多米的雪域高原,冒着零下三十多度的严寒和齐腰深的积雪,优质高效完成施工任务,被甲方誉为“样板工程”。在海拔3500多米、涉及七种典型地形地貌的青海柴达木探区,参战将士发扬“高原缺氧不缺精神,条件艰苦不怕辛苦”的精神,擦亮了“干别人不敢干,干别人干不了”的胜利物探铁军品牌。

  “艰苦奋斗,无私奉献”精神经过40年的积淀,已经深深植根于每一个胜利物探人心底。当他们走出国门,面对甲方管理人员的怀疑,面对来自几十个国家员工组成的队伍,理念的冲突形成了沟通的鸿沟。如何在不同的文化之间寻求平衡点,让甲方认可我们的文化,同时又让自己的职工认识国际惯例?

  在持续的思想碰撞、反复的磨合反思后,胜利物探的干部职工对企业经营管理的认知开始升华,胜利物探的生产组织方式也实现了跨越。更重要的是,是占到员工总数90%的外籍员工和胜利职工一样融入团队。“让每个人都能找到自己的位置,每个人都得到应有的尊重。”物探公司沙特项目部立足本土化经营,加强跨文化管理,实施人文关怀,融合文化差异,锻造出了具有一流战斗力的生产团队。